受 COVID-19 持续大流行的影响，全球范围内仍有许多学校依赖于远程教学。有鉴于此，谷歌也在一直努力改进配套应用 / 服务的客户体验。早些时候，该公司在 Google Workspace 博客上宣布了 Google Meet 云视频会议工具的诸多新功能，其中就包括允许教师或主持人立即结束所有人视频通话的选项。

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（来自：Google Blog）

随着 Google Workspace 新功能的正式宣布，Google Meet 平台上的会议组织者可在退出会议时提供两个选项：

> （1）让其他参与者在无人看管的情况下保持通话；> > （2）一次性结束所有人的视频通话。

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如图所示，当会议主持人在点击“结束通话”按钮之后，Google Meet 将会弹出一个选择对话框。

> 如果选择了后者，那包括分组讨论会议室在内的所有人，都将在通话结束前收到一则通知，告知其已退出会议。> > 之后主机必须先重新加入呼叫，如果教师需要与学生继续沟通，亦可发起新的视频会议。

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需要指出的是，目前这项功能仅限于 Workspace Education 的基础版（Fundamentals）或增强版（Plus）账户。

上周，谷歌刚刚将 G Suite for Education 和 G Suite Enterprise for Education 服务进行了更名。预计未来数月，该功能还会将这项新功能引入其它 Workspace 订阅。


受 COVID-19 持续大流行的影响，全球范围内仍有许多学校依赖于远程教学。有鉴于此，谷歌也在一直努力改进配套应用 / 服务的客户体验。早些时候，该公司在 Google Workspace 博客上宣布了 Google Meet 云视频会议工具的诸多新功能，其中就包括允许教师或主持人立即结束所有人视频通话的选项。

（来自：Google Blog）
随着 Google Workspace 新功能的正式宣布，Google Meet 平台上的会议组织者可在退出会议时提供两个选项：

（1）让其他参与者在无人看管的情况下保持通话；> > （2）一次性结束所有人的视频通话。


如图所示，当会议主持人在点击“结束通话”按钮之后，Google Meet 将会弹出一个选择对话框。

如果选择了后者，那包括分组讨论会议室在内的所有人，都将在通话结束前收到一则通知，告知其已退出会议。> > 之后主机必须先重新加入呼叫，如果教师需要与学生继续沟通，亦可发起新的视频会议。


需要指出的是，目前这项功能仅限于 Workspace Education 的基础版（Fundamentals）或增强版（Plus）账户。
上周，谷歌刚刚将 G Suite for Education 和 G Suite Enterprise for Education 服务进行了更名。预计未来数月，该功能还会将这项新功能引入其它 Workspace 订阅。

Google Meet引入新功能 支持同时结束所有人的视频通话

3月1日消息，据国外媒体报道，美国电动卡车制造商尼古拉（Nikola）承认，该公司创始人兼前首席执行官（CEO）特雷弗·米尔顿（Trevor Milton）用谎言误导了投资者。在向美国证券交易委员会（SEC）提交的10-K文件中，该公司公开承认米尔顿在9个不同的场合撒了谎，这些谎言包括2016年声称其Semi卡车 Nikola One是一辆功能齐全的汽车、声称五辆汽车在德国乌尔姆的工厂下线。

此外，在文件中，尼古拉还承认，米尔顿发布的一些声明“全部或部分都不准确”，并且确认另外七份声明是捏造的。
去年9月10日，做空机构Hindenburg Research（以下简称Hindenburg）发表了一份关于尼古拉的做空报告。在报告中，该机构指责尼古拉和米尔顿向投资者做了虚假陈述。
该机构称，尼古拉通过对公司的技术，包括其氢燃料电池，进行虚假宣传，误导了合作伙伴，这些技术从未存在过。
由于遭到Hindenburg指控存在欺诈行为，尼古拉的创始人米尔顿（Trevor Milton）于去年9月21日辞职，而米尔顿的职务由史蒂芬·吉尔斯基（Stephen Girsky）接替。
此外，Hindenburg发布的做空报告对尼古拉与通用汽车的交易也产生了重大影响。通用汽车取消了对尼古拉的任何股权投资，并取消了为尼古拉制造电动皮卡的计划，仅保留了两家公司的燃料电池合作伙伴关系。
据悉，通用汽车原本将以20亿美元的价格收购尼古拉11%的股份。作为收购尼古拉股份的回报，该公司原本将为尼古拉提供电池、底盘架构、燃料电池系统，并且将为其设计和制造电动和燃料电池版本的Badger卡车。

尼古拉承认公司创始人兼前任CEO米尔顿用谎言误导投资者

当地时间2月28日，美国传染病专家安东尼·福奇博士在接受采访时警告，尽管有更多人接种了疫苗，但新病例的数量只是趋于平稳、并未下降，美国人绝不应该因为抗疫措施的降级而放松警惕。
福奇：新病例数量并未下降仅趋于平稳 美国民众仍不能放松警惕

福奇表示：我们不想继续阻止人们去做他们想做的事情。但是，让我们先把病例降到一个可以接受的水平。首先，让更多的人接种疫苗，然后才可以撤消一些公共卫生措施。但是，现在我们的病例只是趋于平稳、并未下降，所以现在还远远不是宣布成功控制疫情的时刻。
自2021年1月初以来，美国新冠肺炎新病例和住院病例均有所减少，但是根据疾病预防控制中心（CDC）的数据，截至本月26日，七天的平均新感染病例还高居73000例。据此，福奇表示，新冠病毒病例下降“确实令人鼓舞”，但是每天约70000例新病例“实在令人担忧“。
福奇强调，美国人应继续遵守公共卫生措施，例如戴口罩、避免大型聚会和保持社交距离。他说，新病例数量平稳不降也说明应该“尽可能迅速地”给更多人接种疫苗，“这就是为什么再添加一种疫苗很重要的原因。”
当地时间2月27日，美国食品药品管理局（FDA）批准了强生公司单剂量新冠疫苗的紧急使用。
福奇估计，到3月底，将可以向公众提供2000万剂强生疫苗，到6月，总共将能提供1亿剂。根据疾病预防控制中心的数据，美国目前已接种超过7280万剂的新冠疫苗。

福奇：新病例数量并未下降仅趋于平稳 美国民众仍不能放松警惕

上周比特币开启猛烈抛售模式。2月28日周日，比特币一度跌至4.3万美元左右，创下三周来新低，较2月21日创下的5.8万美元高点大跌26%，进入技术性熊市。同时，这不也意味着比特币今年以来的涨幅收窄至50%，
不仅是比特币，数字货币市场全线下跌。其中，以太币周日跌至1300美元附近的低点。
在比特币暴跌中，世界上最大的比特币基金——灰度基金起到推波助澜的作用，并且其抛售比特币的速度比比特币下跌的速度还要快。上周，规模高达320亿元的灰度基金暴跌超过了20%
彭博表示，消失的溢价表明投资者正在寻找退出机会。而BI的高级ETF分析师Eric Balchunas表示，这代表了投资者的恐慌以及部分投资者的获利走人。
雅虎财经援引加密货币交易公司QCP Capital表示，中期而言，比特币现在的问题是持有者能否承受进一步的下跌，下跌到什么时候多头会感到痛苦。

比特币隔夜曾跌至43000美元创三周新低 进入技术性熊市

3月1日消息，据国外媒体报道，谷歌财经目前已添加一个关于加密货币的新专栏，标题为“Crypto”，与传统股票和货币市场一起出现在“Compare Markets”类别中。该部分提供了各种加密货币的关键价格信息，包括BTC、ETH、LTC和BCH。

此举或是Alphabet公司对加密态度的逐渐转变，其旗下视频平台YouTube此前一直随机封禁关于加密的新闻视频内容。加密新闻领域最大的两家出版物都曾被要求停更，但后来YouTube证实它们没有违反其服务条款后，便撤销了这一要求。
在过去几个月中，随着机构投资者和企业开始投资加密货币资产类别，加密货币市场吸引了主流关注。加密货币总市值在1月份突破1万亿美元，2月达到1.7万亿美元的峰值。散户和机构兴趣都在迅速增长。
美国证券交易委员会委员Hester Peirce表示，随着特斯拉和万事达等大公司积极拥抱加密货币，市场需要更明确的监管。

谷歌财经已添加加密专栏 包含BTC、ETH等价格信息

3月1日早间消息，据报道，为了应对新冠危机，微软开发了疫苗调度软件，但该软件在爱荷华和新泽西等州出现了问题，一些居民无法通过软件预约疫苗接种。华盛顿哥伦比亚特区（District of Columbia，也就是首都华盛顿DC）线上疫苗登记服务连续3天出现问题，随后微软与当地市政府发布联合声明，称“已经知道自己的努力还不够”，正在尽速解决问题。
声明写到：“本周，有些居民想使用特区疫苗预约平台但出现问题，我们已经了解到问题的存在。我们正在努力解决技术障碍，力求尽快恢复疫苗预约平台，让大家可以正常使用。”

一些用户因为不满而在Twitter平台抱怨。亚当·贝特曼（Adam Beitman）今年36岁，他了解到自己的哮喘病属于已有疾病（Pre-existing Conditions，即在购买保险之前投保人就已经存在的身体疾病），所以他想接种疫苗，但在网站折腾40分钟之后却不知道是否已经预约成功。他说：“真的让人疯狂。为什么网站功能如此差劲？我实在搞不懂。我甚至都不知道是否已经预约成功。”
华盛顿市长穆丽尔·鲍泽（Muriel Bowser）的办公室将问题移交给市卫生部。特区卫生部回应称：“我们知道今天上午对于许多人来说有些糟糕。我们正在与微软通力合作，深入研究，看看为什么超大流量会导致一些合格者无法通过。”
之前微软系统也曾出现问题，导致至少一个州取消与微软的合同。

微软疫苗调度软件频频出现问题 华盛顿居民无法正常预约接种

3月1日上午消息，美国明尼苏达州和亚利桑那州近期提出了新的法案，尝试约束苹果和谷歌等巨头对App分发渠道和开发者的管控。明尼苏达州的这项法案，有可能使苹果和谷歌等掌控软件渠道的巨头更改现有的应用内购买规则，让开发者提供其它渠道内购的方式，而苹果和谷歌不能对其应用进行下架。

众议员Zack Stephenson说：“很多人都在担心大科技公司的影响力和力量不断增强，我想尝试让我们拥有一个公平开放的数字经济环境。”
据称，苹果和谷歌的游说者也在阻止让发这一提案通过。
“应用内支付”是苹果和谷歌最关注的一个问题，尤其苹果，因为下载App渠道只有自己的App Store，因此管控更为严格。明确要求所有销售数字商品和订阅的功能都要使用苹果渠道，收取15%到30%的费用。开发人员不能使用第三方支付系统，否则App有被下架的风险。
如果明州这项法案通过，苹果和谷歌不得因使用第三方支付渠道而下架App，这是Epic Games去年遇到的问题，双方也因此对比公堂。
亚利桑那州的一项类似法案也有类似的提议。本周早些时候，外媒The Information称，该法案已由亚利桑那州众议院委员会提出，现在将进行更广泛的投票。
此前，北达科他州（North Dakota）的类似提案没有通过，苹果首席隐私工程师埃里克·诺伊施万德（Erik Neuenschwander）反对北达科他州法案，并向参议院表示，它要求进行“破坏iPhone的隐私和安全性”，从而“破坏了您所知的iPhone（系统）”。
去年，美国反垄断机构对苹果的“ App Store”收费及政策进行了调查。这项调查最终导致美国众议院司法部反托拉斯小组委员会发表了450页的报告，建议制定新的反垄断法，以解决苹果公司在iOS设备上软件分发的垄断问题，该报告尚未引发任何新法律条款出现。

美国两州提出新法案：尝试约束苹果谷歌对App分发渠道的管控

2019 年 1 月，库里安走进谷歌大门时，迎接他的是一个巨大挑战：上一任谷歌云首席执行官戴安妮 · 格林（Diane Greene）仅在任三年，留给他的是一个大幅落后竞争对手的云业务——在美国云竞争中排名第三，且与排在第一第二的亚马逊网络服务（AWS）和微软 Azure 云业务之间差距明显。彼时，AWS 和微软 Azure 已经积累了大量实战经验，拥有亮眼的数据和各类细分业务，而谷歌云除了具备强劲的数据分析能力外，面临着从头到尾布局的局面。但谷歌高层的雄心壮志并未因此削减。

▲ 托马斯·库里安（Thoma Kurian）
2019 年末，谷歌管理层为 Google Cloud 定下了一个 “小目标”：以 2023 年为期，立志击败微软 Azure 和亚马逊 AWS 中的至少一个，成为云计算领域的第二大供应商。
自上任之后，库里安迅速明确表示，他打算借鉴甲骨文的策略，制定出多项计划，包括面向特定行业（如金融和电信）的销售策略，扩大谷歌的销售团队规模以及进行与 AWS 和 Azure 有差异的业务并购。
那么，两年后，他的策略带来了怎样的结果？
确确凿凿的数字讲述了一个增长和烧钱并存的复杂故事。
在今年 2 月谷歌刚公布的 2020 年第四季度财报中，谷歌将 Google Cloud 谷歌云专门作为一个独立部门在财报中划分出来，披露了过去三年的营收和开支，这也体现了谷歌云业务在谷歌内部的重要战略地位（当然也有说法是为拆分做准备）。谷歌的 CFO 露丝 · 波拉特（Ruth Porat）在财报会议中表示：谷歌云的收入在 2020 年增长了 46%，超过 130 亿美元，而且这一部分业务有 “显著的持续上涨势头”。当夜美股收盘谷歌股价上涨 7.91% 至 2071 美元，首次站上 2000 美元关口。数据显示，谷歌云的年度营收从 2017 年 40 亿美元左右快速增长至超过 130 亿美元，近三年增速都保持在 40% 以上，2018 年营收 58 亿美元，2019 年营收 89 亿美元。目前，虽然云业务在谷歌总营收占比还较小，但增长势头显著，占比已从 2018 年的 3.6% 扩大到了 2020 年的 7.2%，是谷歌所有业务中增长最快的部门。
行业研究机构 Canalys 最近也发布了 2020 年第四季度的云基础设施市场分析报告。至少在 2020 年第四季度，谷歌云已成为全球第三大云服务供应商，市场份额占到 7%，第四季度增长也达到了 58%。但是，研究分析师布莱克 · 莫瑞说：“谷歌云的市场地位稳定，增长也很迅速。但是微软的 Azure 和 AWS 也是一样。”分析师认为，在零售等垂直行业之外，谷歌能否后来居上，现在还很难说。

▲ 图注：2018-2019 年 IaaS 云服务市场份额
库里安倒是对未来仍旧乐观。他在去年 2 月的一次主题演讲中说：“我们不认为，三年后，云计算和云市场的格局仍会和今天的一样。”

▲ 图注：2018 Q1 至 2020 Q4，四大云服务供应商的同比增长趋势
为了更好弄清楚解库里安的甲骨文式策略在谷歌上任后两年内的表现，记者采访了分析师、专家和现任及前任员工，这些内部人士提到很多次的，是 “进展”和 “文化冲突”这两个词。德意志银行的总裁卡尔 · 凯斯特德（Karl Keirstead）说，库里安的到来 “改变了一切”，但也带来了一些文化冲突。
从甲骨文到谷歌，大象如何起舞
2015 年，谷歌聘请戴安妮 · 格林负责谷歌云业务。根据两名知情人士的说法，格林认为，产品开发和工程是吸引大型企业客户的关键，她对提升销售团队实力、扩充销售规模不以为意。在她的领导下，谷歌其他部门的高级工程师常会加入销售会议，与当前的客户或潜在客户面对面交流。格林的本意是让工程师直接跟客户的业务负责人介绍谷歌云服务的优势。
但她的方式适得其反。谷歌工程师往往对你来我往的销售流程不甚了解，有时候会想办法说服客户的技术人员，并且拒绝考虑他们的某些功能要求。这样一来，客户负责人往往会被被吓跑。（格林后来否认了 “她重视产品和工程，轻视销售”的说法。）
2019 年 1 月，格林离职，库里安接过了谷歌云首席执行官的重任。加入谷歌前，库里安在甲骨文工作了二十余年。虽然在甲骨文库里安的工作是负责产品开发，而非销售，但甲骨文向来以强大的销售团队闻名业界。
库里安在 2019 年初接受采访时表示，他会借鉴甲骨文的一些策略，来帮助谷歌云追赶 AWS 和微软，包括增加销售人员，培训他们与大型企业客户打交道，并重点关注特定细分行业。

▲ 图注：前谷歌云 CEO 戴安妮 · 格林
事情进展的很顺利。2019 年，谷歌宣布云业务计划，拟在未来几年内将其销售队伍扩大两倍。两年前，库里安加入谷歌云时，这里只有 800 多名销售人员。如今，谷歌云拥有一支 2100 人的销售队伍。
谷歌云还重建了销售流程，使其更接近甲骨文和 SAP 等公司。库里安还调整了销售的薪酬结构，以提高奖金的重要性，又设立了高级销售职位来负责与所谓的 “知名客户”——即全球大客户——打交道的销售团队。谷歌云还提升了客户支持功能，包括在去年启动的 “高级支持”模式。在过去几个月中，谷歌云宣布，已经签下数个大客户，如诺基亚和德意志银行。2 月 23 日，谷歌云还宣布，未来计划与英特尔在多条战线上合作，为运营商和企业开发云原生的 5G 服务和技术。
在产品侧，谷歌云也开始为特定领域开发云产品，比如零售。另外，库里安现在也有机会实现他原本在甲骨文难以实现的战略思路：打造混合多云平台 Anthos。Anthos 允许客户在使用谷歌云的同时，协同使用 AWS 和微软的竞争平台。谷歌云的这个多重云策略，正是库里安之前向埃里森竭力争取，却还是未被采用的一个方法。
一名匿名员工表示：“库里安带来了非常明显的面向企业的文化背景。”他还说，库里安知道如何商业化和销售产品。
“公司内部非常强调这一点，”他们说，“总是优先思考’这个的目标是什么？最大投资会出现在哪里？’大家都认为，（库里安）是完成交易的最佳人选。”
To B 与 To C 之间
库里安在甲骨文的时候就是 “并购狂魔”，他主导收购了数十家较小的公司，收购完之后，又都成功地将这些并购企业变为盈利的业务部门。他还主导了战略转型收购，2004 年，甲骨文花费 103 亿美元买下人力资源软件仁科（PeopleSoft），这笔收购历时 16 个月之久，期间仁科抛出各种自救办法，甚至和 IBM 结盟力求自保，这次收购帮助 Oracle 在企业应用软件市场上一跃成为第二名。
当库里安接过谷歌云的重任时，分析师和业内观察人士预测，他的上任将标志着谷歌云开启大举收购的新时代。他们的预测似乎也应验了：自从库里安上任后，谷歌云已经敲定了八起收购交易。
韦德布什证券公司（Wedbush Securities）的总裁丹 · 埃弗斯（Dan Ives）说：“他是一名并购专家，我也相信，他和这个领域里的其他人一样，非常了解技术和下一代云业务。”
在 2019 年的谷歌云年度开发者大会上，谷歌推出名为 Anthos 的企业级混合多云平台，该术语在希腊语中意为 “鲜花”，Anthos 的推出标志着谷歌官方开始涉足企业数据中心。这是主流公有云厂商第一次以官方身份踏入多云平台的市场。Anthos 的核心是谷歌的王牌开源项目：Kubernetes。Anthos 是谷歌云作为挑战者，为了摆脱其对手 AWS 和 Azure 而提出的用于吸引企业客户的混合云差异化玩法，Anthos 利用开放式 API，兼容 AWS 和 Azure 等第三方云的云计算服务，开发者可在现有硬件或公共云上创建、部署、运行和管理应用程序。

去年 2 月，库里安完成了他在谷歌云主导的最大一笔收购交易：以 24 亿美元收购了数据分析公司 Looker。对此，分析师认为，这笔收购可以为谷歌云带来与微软、AWS 和甲骨文等竞争的优势（尽管这笔交易也在国会的反垄断报告中被提起）。Looker 主要的业务是数据分析服务，其主要竞争对手是微软的 PowerBI、Tableau。作为一家 SaaS 公司，Looker 超过 1600 家的客户里包括亚马逊和 WeWork。这次收购 Looker 正是谷歌云 “多云战略”的一部分，收购完成之后，Looker 依然将继续与亚马逊 AWS Redshift 及微软 Azure SQL Server 等数据库合作。

▲ 图注：Looker CEO  Frank Bien （左）与 CTO Lloyd Tabb.（右）
除了 Looker，谷歌云还成功收购了一些小公司，如数据创业公司 Alooma，云存储创业公司 Elastifile 和低代码明星平台 AppSheet。
尽管在去年 2 月的一次主题演讲中库里安说，该公司 “的增长不依赖收购”，但他并不排斥持续的 “买买买”，还承认该公司 “将继续在适当的时机进行适当的收购”。

另一方面，虽然库里安在甲骨文的收购普遍被认为有助于发展甲骨文的业务，但他在谷歌完成的收购对该公司的影响尚不明显。一名前员工表示：“时间将证明，（库里安）继续在这里走他的老路子是否有效。”这名员工对 Looker 和 Elastifile 等收购是否有价值表示怀疑。
大举并购之外，库里安也没有忘记加深与生态系统中合作伙伴的联系，包括与开源软件公司，如 HCL、Splunk 和 NetApp 等达成深层次合作。（NetApp 的首席执行官是库里安的孪生兄弟乔治 · 库里安。）
更有趣的是，他邀请合作伙伴更多地参与销售流程，目标是实现 100% 的客户参与。2020 年初，他首次邀请合作伙伴参与内部销售会议。
谷歌云合作伙伴 Tigera 的首席执行官拉坦 · 提普尼（Ratan Tipirneni）说，在库里安之前，合作伙伴进入市场的策略在谷歌云基本 “不存在”。
库里安也为合作伙伴提供了新的资源，比如绩效评估方法、可以展开合作的针对行业的内部销售团队，以及更多的认证项目。合作伙伴还表示，在同他们自己的客户协商时，谷歌云也给予了合作方更多的灵活性，比如允许他们捆绑多个谷歌产品，或者为其他谷歌云的服务申请云优惠。

▲ 图注：SADA Systems CEO 托尼 · 萨福恩
SADA Systems 是谷歌云的另一个重要合作伙伴，是一家位于洛杉矶，帮助公司完成应用程序迁移和数据库管理的专业服务提供商，该公司在 Google 合作伙伴生态系统中扮演着重要角色。其首席执行官托尼 · 萨福恩（Toni Safoian）说：“这样的策略有两个基础（库里安的策略）。第一是强烈的求胜欲，类似于甲骨文那般的求胜欲，这种求胜欲在谷歌云倒不是很常见。第二，获胜的代价是什么？大量的商业灵活性、法律措辞灵活性、执行速度以及非千篇一律的捆绑。”
甲骨文思维与谷歌的宠溺工程师文化
但是，也有知情人士表示，库里安的到来，也带来了文化上的冲突。他的甲骨文思维有时与谷歌精神格格不入。
2019 年中旬，谷歌的云计算服务出现一系列中断，其中一次事故使得谷歌自己的服务，以及 Snap 和 Spotify 等一些重要客户的服务都出现了故障。
库里安和其他人认为，谷歌工程师的个人编程项目不利于谷歌云服务的稳定性。根据三名知情人士称，库里安给员工写了一份备忘录，题为 “可靠性重置”。他在备忘录中告诫员工，务必重视起他们的行为对谷歌云客户的影响。这番话在甲骨文这类企业软件公司可能再平常不过，但在谷歌内部却有点水土不服。毕竟，谷歌长期以来一直对顶级工程师 “十分宠溺”。
果不其然，谷歌技术基础架构团队的工程师（其中包括公司内薪酬最高、影响力甚广的工程师）对库里安的措辞感到很不满。
类似的冲突并未阻碍库里安改造谷歌云的决心。为了扩大销售团队，在库里安的领导下，谷歌云也开始大规模招兵买马，从 SAP、甲骨文、AWS 和微软挖掘高管。其中最重要的招聘是请来德国软件巨头 SAP 的前高管罗伯特 · 恩斯林，担任谷歌云的全球客户运营总裁。恩斯林是一个热情洋溢、注意力高度集中的销售主管，却也极其重视产品的技术细节。他做事果决，“如果你在销售会议上没有使他满意，他会直接告诉你，不行就让别人来。”一名前 SAP 销售说，“他曾对我说，’如果你做不到，我有 10 个候选人可以取代你完成任务。’”
SADA Systems 的萨福恩说：“谷歌云与两年前相比，完全不一样。这都要归功于库里安和恩斯林的努力，尤其是他们聘请的人才数量和质量。”
有几名知情人士说，招聘 “有点偏心”甲骨文的前员工，因为谷歌云的几名新高管都来自库里安的上家公司。其他人则认为，这些改变有利于公司发展。
一名前员工说：“个人而言，我觉得库里安带来了新的视角。尽管上任时间还比较短，但我觉得他已经做了很多努力帮助谷歌追赶上其他的云服务供应商。他找到了流程中的不足之处，并果断予以解决。”
另一名现任员工也表达了类似的观点，虽然他称库里安是 “生态系统的守旧派”，但是也承认 “在产品发展、收购和销售这些方面，库里安十分出色”。
洛佩兹研究公司的创始人兼首席分析师马里贝尔 · 洛佩兹（Maribel Lopez）认为，虽然从重视工程的公司过渡到面向企业的公司会让一些员工感到不快，但这个过程 “不可避免”。
洛佩兹说：“库里安来谷歌云不是为了交朋友——他的工作是确保团队可以打造出世界一流的企业云服务。”
疯狂烧钱，仍未盈利
加入谷歌云的这两年，恩斯林也和库里安一样，给谷歌带来了许多变化。他着手解决了一系列阻碍销售团队发展的问题。去年，恩斯林负责创建了谷歌云的企业协议。终于，谷歌云也有了一种新的协商工具，可以更有效地和财富 500 强企业合作。这些大客户公司在跟甲骨文、SAP、微软和 AWS 等公司敲定交易时，往往会使用这种的企业协议。
在此变化之前，偶尔会出现这样的情况：谷歌云和 AWS 同时向一家公司提供云服务。但是，一名谷歌云前员工说，因为 AWS 有企业协议而谷歌云没有，所以 AWS 可以拓展其向客户提供的服务，而谷歌云不能。
在库里安和恩斯林的带领下，谷歌云已经拿下一些知名的大客户。曾经，谷歌云服务被认为是一个小众服务，擅长的领域主要为 To C 端，其强大的搜索基因决定了其难以做 To B 业务，其用户也都是来自技术性比较强的互联网公司（如 Spotify 和 Snap）的工程师。现在，谷歌云正在跟一系列知名的企业品牌建立业务关系。通常，这些企业品牌的技术预算也更充足。
一名知情人士透露，去年，谷歌扩大了与沃尔玛的合作关系，说服了这家零售巨头在未来五年投资 10 亿美元购买谷歌云服务。谷歌云和沃尔玛的合作，显然不利于微软：在谷歌与沃尔玛扩大合作的前一年，微软也曾与沃尔玛签过一份使用其云服务和生产应用的五年期合同。谷歌与沃尔玛加深合作后，微软只能降低价格，跟沃尔玛重新协商现有的云合同。
虽然恩斯林没有透露谷歌云和沃尔玛的合作关系，但他指出，谷歌云非常懂零售商的需求，并且引以为傲。去年 7 月份，谷歌云又一次出奇制胜，宣布与德意志银行达成为期十年的合作。作为协议的一部分，德意志银行承诺将大量数据转移到谷歌的服务器上，同时使用谷歌的人工智能服务来完成现金流预测和其他任务。当时德意志银行也曾邀请 AWS 参与竞标，微软也铆足了劲想要争取这份合同，甚至连微软首席执行官萨提亚 · 纳德拉（Satya NaDELLa）都亲自上阵。
尽管战果丰硕，但总体来看，谷歌云拿下的大客户仍不及 AWS 和微软。很多时候，谷歌云其实只能从大公司的云业务支出中分得一杯羹，但是无法涉足大公司的重要业务部分。大公司与之合作，还是看重其擅长的数据分析、广告推送等业务。例如，Twitter 使用谷歌云来运行广告分析数据平台，但 Twitter 在去年 12 月宣布，选择使用 AWS 来运行用户实时看到的推文时间线。
此外，在疯狂烧钱的战略下，Google Cloud 尚未实现盈利。
谷歌财报显示，三年来伴随着 Google Cloud 营收的增长，亏损也在连年扩大。亏损的主因就是连年来加大投资所致，2018 年 Google Cloud 亏损 43 亿美元，2019 年亏损 46 亿美元，到了 2020 年，Google Cloud 亏损总额超过 56 亿美元，相比 2019 年又扩大了 20%，未来几年的盈利前景也不乐观。这与收入的持续增长形成了尴尬对比。

盈利困局之下，谷歌云的竞争对手有时也会来挖墙脚。最近，微软和通用汽车旗下自动驾驶公司 Cruise 宣布达成 “战略合作关系”，即 Cruise 指定 Azure 为其首选的云服务供应商，微软将向 Cruise 投资 20 亿美元，这次合作使得 Cruise 的估值从 2019 年的 190 亿美元飙升至 300 亿美元，基本接近 Alphabet 自家自动驾驶开发部门 Waymo 的估值。这几年，在谷歌云平台上，Cruise 几乎每天都要完成 20 万小时的模拟工作，这些庞大的数据测试帮助 Cruise 更好的理解了自动驾驶汽车的整体表现，但即使拥有过紧密的合作关系，由于 Alphabet 已经拥有 Waymo，谷歌就不太可能投资 Cruise，也只能眼睁睁的看着 Cruise 成为 Waymo 的强大对手。
过去这两年，谷歌云见证了高增长，并且仍在快速增长。但与隔壁的 AWS 和微软相比，谷歌云的收入仍旧相形见绌，市场份额亦如是。不过，谷歌云确实在尝试做一些 “颠覆性”的事情来争取大型企业的信任，也见到了不少成效。
眼下，只有时间才可以证明，选择拥抱甲骨文思维的谷歌云能否走向长期的增长。

当甲骨文思维遇上谷歌精神 谷歌云将走向何方？

北京时间3月1日消息，据国外媒体报道，科学家现已统计人体肠道内存活着14万多种病毒，其中一半以上（7万多种病毒）是之前未发现过的，它们生活在人类肠道中，感染吞噬着人类肠道细菌，但迄今为止，这些神秘病毒如何影响人类身体仍是一个谜团。

肠道微生物群，即人体消化系统中携带的微生物群落，它们在食物消化和调节免疫系统方面发挥着重要作用，但许多研究也将肠道微生物失衡与肝病、肥胖和神经性过敏等疾病关联起来，近年来人体肠道微生物研究已经成为一个热门领域。
但令人震惊的是，科学家对肠道微生物群了解甚少，尽管该微生物群包括各种微生物——细菌和病毒等，但之前的研究主要聚焦于肠道细菌，因为肠道细菌更容易被检测到。
在这项最新研究中，一组研究人员使用一种被称为“宏基因组学”的方法来识别病毒，该方法直接通过高通量测序手段，测取一个微生物生态环境的所有 DNA 序列，以此为基础分析、鉴定出该生态环境中的所有物种信息，最终能分析出该微生物群落的所有遗传物质，并绘制出特定病毒的个体序列，他们分析了来自28个国家超过2.8万份肠道微生物样本。

英国威康桑格研究所工作人员通过宏基因组学方法分析了 28060 份人类肠道宏基因组样本，以及2898份健康人群肠道培养的细菌分离基因组样本。最终，该研究结果形成了一个包含142809份非冗余噬菌体基因组的“肠道噬菌体数据库（GPD）”。通过对病毒的生物多样性进行分类，研究人员确认了生活在人类肠道内的14万多种病毒，其中一半以上以前从未见过。
尽管人体肠道病毒种类繁多，但研究人员重点关注的是具有感染性的病毒——噬菌体。研究报告第一作者、英国威康桑格研究所博士生路易斯·卡马里奥·格雷罗称，研究人员将研究范围限定在噬菌体上，当前我们仍在研究噬菌体对人类健康的作用，可以肯定地讲，它们绝大多数对人体无害，只是人体微生物群组成部分。
噬菌体可能在肠道微生物群中扮演着核心角色，例如：它们对微生物宿主提供有利特性，并能影响微生物进化。
格雷罗称，由于微生物群是人体肠道的关键组成部分，不难想象噬菌体可能在维持肠道健康平衡方面发挥着重要作用。然而，在已知病例中，噬菌体会导致部分疾病，例如：白喉（一种严重的细菌感染疾病）和内毒杆菌毒素中毒（一种攻击人体神经系统的严重疾病）都是由噬菌体基因编码的毒素引起的。
他指出，我们已将这些噬菌体侵入细菌的基因组发表在“肠道噬菌体数据库”中，该数据库可用于指导对这些病毒的深入研究，基因组就像有机体蓝图，仅了解一种生物的DNA序列，我们就可以提取非常庞大的信息量。同时，研究人员还发现，人类生活方式与不同地区人体肠道噬菌体分布有关，个体微生物组的细菌组成会影响肠道噬菌体的构成。
目前，这项最新研究报告发表在2月18日发表的《细胞》杂志上。（叶倾城）

人体肠道发现7万多种新病毒，会对人体产生怎样影响？

北京时间3月1日早间消息，据报道，为了抗议澳大利亚的新闻付费法律，Facebook从其平台上撤下了该国的所有新闻，导致双方的关系急转直下。但据几位Facebook高管称，这部“大戏”其实还涉及到一位著名人物——鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch），因为整件事情的核心都跟Facebook与新闻集团的谈判有关。

资料图
现在，冲突双方已经各自做出让步。澳大利亚通过了法律，但在具体条款上做出了一些让步，为Facebook赋予更大的自由度，可以与包括默多克的新闻集团在内的出版商进行谈判。而澳大利亚的Facebook用户又可以在他们的信息流中看到新闻了。
但这只是表象，更广泛的问题仍未解决。事实上，此事为其他国家和新闻机构树立了“榜样”，使之可以重新评估自己与Facebook和谷歌等科技巨头的关系。
对Facebook而言，澳大利亚的让步则使之在与新闻集团的谈判中恢复了讨价还价的能力——后者在该国占据三分之二的新闻市场。
双方之间的谈判至少可以追溯到2017年12月，当时默多克和新闻集团CEO罗伯特·汤姆森（Robert Thomson）在纽约总部接待了马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）和另外几十名Facebook高管。双方进行了一天半的沟通，在四季酒店共进晚餐，还参观了福克斯新闻频道。
两年后，Facebook成为第一家与新闻集团达成交易的科技巨头，通过支付大笔费用的方式在新闻标签中刊登新闻集团的内容。汤姆森也在发布会上盛赞扎克伯格开启了“数字化大马士革时代”。
但这种甜蜜关系并不长久。不到18个月，即使新闻集团与Facebook已经在美国达成协议，但它却在默多克帝国的摇篮澳大利亚发起全面的监管运动。
一位知情人士透露，Facebook为向海外拓展新闻服务而展开谈判时，新闻集团在英国的要价也远远高于其他出版商。
知情人士表示，当Facebook面临三年内在澳大利亚支付数亿美元的不利境况时，这家社交媒体巨头别无选择，只能强硬阐明立场。另一位Facebook高管则将澳大利亚的举动比作“抢劫”，他认为Facebook根本无法接受这部法律。
Facebook全球事务副总裁尼克·克莱格（Nick Clegg）在他的博客中写道：“Facebook可能被迫向跨国媒体集团支付无限的费用。”
新闻集团的一位高管坚决否认自身的要求存在不合理因素，并指出在Facebook停发澳大利亚新闻之前，双方已经达成了一项总体交易纲要，而此后谈判也已重新开始。
面对类似的压力，谷歌决定与新闻集团达成协议，不仅针对澳大利亚，还涉及全球市场，希望以此避免进一步陷入不利局面。而Facebook最终也将重回谈判桌，否则就会再次上演封杀戏码。新闻集团公开表示，澳大利亚的新闻对谷歌和Facebook的价值每年高达10亿澳元（约合7.72亿美元）。
Facebook拒绝对新闻集团的谈判发表评论。
新闻集团发言人说：“马克·扎克伯格和罗伯特·汤姆森多年来保持着积极而富有成效的关系，这种关系一直持续到今天。”
但这场斗争却给其他发行商做出了“示范”，有可能增加其他地区的新闻要价。
《每日邮报》和《通用信托》的执行主席罗瑟米尔勋爵曾经公开质疑谷歌和新闻集团可能结成了“邪恶联盟”。他认为，“除非他们公布条款，否则可能引发不公平竞争”。
Facebook表示将增加支出，并承诺在未来三年内向发行商支付10亿美元，这一金额与其承诺帮助美国加州解决住房危机时投入的资金相同，而该公司2020年的营收则达到850亿美元。
但Facebook的核心困境仍未改变。该公司坚称，新闻对其业务的直接价值微不足道，仅占其信息流内容的4％。他们还表示，出版商不仅获得了回报，还为自己网站吸引了流量。克莱格说：“许多用户都希望看到更少的新闻和政治内容。”
尽管新闻受众是该公司在投放广告时的细分群体之一，但却很难量化新闻在多大程度上促进了Facebook平台上的互动。
迄今为止，科技巨头的通行做法是以公共事务的方式向新闻出版商提供资金，以此提高声誉，免受到更大的监管威胁。
但是，从几年前发起的视频计划到2018年减少信息流中新闻数量，Facebook与新闻业的大多数互动都令出版商感到失望。
哥伦比亚大学新闻学教授艾米丽·贝尔（Emily Bell）说：“他们推出的每一种工具都几乎是一场经济灾难，他们还屡屡违背诺言。”
扎克伯格本人不确定他是否愿意支持新闻作为公共服务。一位熟悉他想法的知情人士说：“总的来说，他一直在改变主意。”他补充说，公司内部一直对社会责任争论不休。
同时，由于Facebook即将在法国、德国和其他欧洲国家推出新闻标签功能，这项业务也在国际推广方面取得了一定进展。
然而，由于加拿大、英国和欧盟的政界人士呼吁在与科技巨头的谈判中赋予当地出版商更大的权力，可能对Facebook形成不利局面。
本周四，英国文化部长奥利弗·道顿（Oliver Dowden）与克莱格会面，他对Facebook在澳大利亚的做法表达担忧，认为这是将其“底线置于公众利益之上”，并警告称今后应当避免采用这种极端措施。

金融时报：Facebook封杀澳大利亚新闻或因默多克而起

当地时间2月28日，美国疾病控制和预防中心的顾问小组一致投票通过，建议全国18岁以上的居民接种强生新冠疫苗。
美国批准紧急使用的3款新冠疫苗有何特点？
美国食品和药物管理局2月27日批准了美国强生公司旗下杨森制药公司研发的新冠疫苗的紧急使用授权申请。至此，已有3款新冠疫苗获批在美紧急使用。这3款疫苗有何特点？有效性和安全性如何？
辉瑞疫苗
去年12月11日，美国辉瑞制药有限公司与德国生物新技术公司联合研发的新冠疫苗在美获批紧急使用。这是美国首款获批使用的新冠疫苗，被允许用于16岁及以上人群，共接种2剂，间隔21天。
这款疫苗为信使核糖核酸（mRNA）疫苗，可针对新冠病毒的刺突蛋白发挥作用。Ⅲ期临床试验结果显示，其预防新冠病毒感染的有效性可达95%。
该疫苗需在零下80摄氏度至零下60摄氏度的温度中保存。美药管局2月25日批准这款疫苗最多在常规药品冷藏柜中运输和储存两周，并表示这可减轻疫苗接种点购买超低温储存设备的负担，有助于将疫苗运送至更多接种点。常规药品冷藏柜温度通常可控制在零下20摄氏度上下。
据美药管局网站介绍，这款疫苗常见的副作用包括注射部位疼痛、疲劳、头痛、肌肉痛、发冷、关节痛、发烧等，通常会在几天内消失。
莫德纳疫苗
美国莫德纳公司与美国国家过敏症和传染病研究所合作研发的新冠疫苗于去年12月18日获批紧急使用，被允许用于18岁及以上人群，共接种2剂，间隔28天。
这是在美国最先开展临床试验的新冠疫苗，同样是一款信使核糖核酸疫苗。Ⅲ期临床试验结果显示，该疫苗预防新冠病毒感染的有效性可达94.1%。
美药管局网站显示，这款疫苗可在2摄氏度至8摄氏度的温度下保存不超过30天，常见副作用包括注射部位疼痛、疲劳、头痛、肌肉痛、发冷、关节痛、注射同侧手臂淋巴结肿大、恶心、呕吐、发烧等，通常会在几天内消失。
强生疫苗
最新获批的强生疫苗是一款只需接种1剂的新冠疫苗，被允许用于18岁及以上人群。
这是一款重组腺病毒载体疫苗。强生公司1月29日发布的Ⅲ期临床试验结果显示，接种28天后，该疫苗预防新冠中症至重症的有效性可达66%。据强生公司介绍，这款疫苗对南非发现的变异病毒等多种变异新冠病毒均能起到预防重症的效果，在2摄氏度至8摄氏度的温度下可至少保存3个月。
美药管局网站显示，这款疫苗最常见的副作用为注射部位疼痛、头痛、疲劳、肌肉痛和恶心，大多为轻度至中度、持续1天至2天。

美国疾控中心：建议18岁以上美国人接种强生疫苗

据外媒BGR报道，研究人员已经表明，运动可以通过增加称为淋巴细胞的免疫系统细胞的产生来加强免疫反应。淋巴细胞或白细胞，参与感染细菌、病毒和其他病原体后的免疫反应。这些发现是在涉及小鼠的实验中观察到的。如果适用于人类，这些结论可能会带来新的策略，通过定期锻炼来提高感染和接种疫苗后的免疫反应。

医生总是建议定期锻炼，因为任何形式的体育活动都对身体有益。虽然在大流行期间去健身房和享受某些运动可能会有挑战，但有很多方法可以弥补缺乏机会。跑步、散步和在家锻炼是大流行期间最简单的选择，可以让任何人在不暴露自己的情况下保持活跃。如果这项新研究是正确的，那么运动的最好原因可能是它可以帮助人们克服像COVID-19这样的感染。
德克萨斯大学达拉斯西南医学中心的研究人员发现，运动可以促进骨骼中对抗感染的免疫细胞的产生。那些是淋巴细胞，也被称为白细胞（包括B细胞和T细胞），它们被“召唤”来对抗病原体。淋巴细胞参与了对感染的免疫反应，无论是新冠病毒、细菌，还是其他一些不属于人体的病菌。
研究人员证明，运动能刺激以后参与免疫反应的细胞的产生。他们发表在《自然》杂志上的研究还提供了另一个值得注意的发现：衰老会消耗骨髓中淋巴细胞祖细胞的储备。《自然》杂志的一篇补充文章解释了这一结果。
骨髓中含有各种类型的干细胞和祖细胞。研究人员证明，运动可以增加离开骨骼的淋巴细胞祖细胞的数量，前往使器官血管化的小血管。下图解释了在骨内动脉旁发现的各种成分。作者观察了骨髓中表达瘦素受体（LepR）和Osteolectin（Oln）的骨细胞祖细胞。

在运动过程中，骨骼受到刺激，LepR+Oln+细胞上一个叫做Pizeo1的机械敏感离子通道被激活。接下来会发生两件事。旁边的细胞开始分化，从而形成新的骨细胞。另外，运动导致一种叫做干细胞因子（SCF）的信号分子的表达和分泌，它影响了附近的普通淋巴祖细胞（CLPs）。这些CLPs将变成淋巴细胞。
研究人员创造了突变小鼠，它们的Oln+细胞中缺乏编码SCF的基因。这并没有影响骨髓内血细胞的发育，但它确实导致CLP的显著减少，这导致准备对抗感染的淋巴细胞减少。作者将突变小鼠暴露在一种名为李斯特菌的细菌中，发现缺乏SCF基因的动物清除细菌的效率不如对照组。科学家们还进行了一项涉及运动的单独实验。他们将小鼠放在带有奔跑轮的笼子里，发现奔跑会导致骨髓中Oln+和CLP细胞数量增加。Oln+细胞的小鼠表达了机械敏感的离子通道蛋白Piezo1，而突变体的CLP数量异常低。
结论是，运动可以刺激免疫系统。反过来，这可能导致在感染中更好的免疫反应。如果同样的结论也适用于人类，那么就可以围绕锻炼制定新的预防和治疗传染病的方法和方案。
作者还发现，18月龄小鼠骨髓中Oln+和CLP细胞的数量低于2月龄动物。所有的动物都很活跃，这说明其他因素降低了这些细胞的表达，这可能导致免疫系统问题。作者指出，还需要更多的研究来确定运动是否能改善小鼠的细菌清除率。还有一点需要研究的是，运动是否能提高对疫苗接种的反应。
完整的研究可以在这个链接上找到，补充文章可以在这里找到。

科学家发现运动可以促进骨骼中对抗感染的免疫细胞的产生

据外媒报道，导致Stadia游戏和娱乐部门早期关闭的部分原因是，自2019年11月以来，该平台设法获得的用户数量不尽如人意。虽然谷歌没有公布官方数据，但彭博社援引内部人士的话称，Stadia未能实现控制器销售和月活跃用户数目标，“差了几十万”。低采用率可能归因于该平台的营销和发布方式。这可以说是谷歌历史上最大的资金和资源浪费。

Stadia打破了谷歌典型的 “从小处做起，从小处建设 ”的产品开发理念。与Gmail等谷歌其他测试周期较长的产品不同，它被营销和宣传为准备对标游戏机的完整服务。Stadia负责人菲尔-哈里森(Phil Harrison)表示，这是“游戏的未来”。彭博社和Wired与匿名消息来源，包括现在已经解散的开发公司的前员工，揭开了一些围绕着导致关闭的细节。
哈里森是游戏机游戏领域的资深人士，曾在PlayStation和Xbox担任过高管。虽然Stadia团队中的很多人都知道这个平台还没有做好迎接主机游戏的准备，但哈里森并没有被劝退，“将Stadia定位为一个充满花哨噱头的传统游戏平台”。
Take-Two首席执行官Strauss Zelnick表示，谷歌在Stadia上“过度承诺”。“Stadia的推出速度很慢，”Zelnick在去年6月表示。“我认为，在技术所能提供的东西上有一些过高的承诺，消费者因此而感到失望。”
哈里森类似控制台的方法影响了整个Stadia的商业模式。例如，它要求130美元的Founder's Edition控制器捆绑包必须有某种方式提供预购。游戏机制造商通常利用预购销售来润滑装配线的齿轮，并使初始产品出货。在Stadia的案例中，这并不是必要的，因为几乎所有的控制器都可以与该服务配合使用，而且Chromecast dongles已经进入了生产周期。
订阅模式也让很多人早早就相信，该服务的运作方式很像Netflix，只需支付一笔月费，就能享受到所有的游戏体验。事实证明，该订阅服务只覆盖了少数游戏。每款游戏高达60美元，Stadia的其他产品并不比在其他地方购买游戏便宜。因此，潜在用户不认为在订阅之上付费有什么意义，特别是当他们已经在游戏机或PC上拥有一些相同的标题时。
然而，缺乏用户兴趣并不是唯一困扰SG&E的事情。Stadia的前任和现任员工在接受Wired采访时表示，谷歌可能在领导力和资源方面都不具备运营游戏工作室的能力。“在向两个游戏工作室投入了数千万美元之后，谷歌无法忍受打造高水准视频游戏所需的昂贵而复杂的创意过程--尤其是考虑到Stadia的订阅量并不突出。”匿名员工说。
谷歌已经花费了数百万美元吸引第三方开发商在Stadia上发布游戏，但它知道自己需要独家内容来吸引用户进入该平台。据内部人士透露，这种为了系统而创造游戏的动力是问题的关键。员工表示，"谷歌不是为了卖游戏而资助游戏，而是为了卖Stadia而资助游戏"。
为此，它开设了Stadia游戏和娱乐公司，雇佣了数十名员工，并收购了Typhoon Games公司。谷歌以一个更轻松的工作环境的承诺来吸引资深设计师，没有“紧缩 ”和裁员的烦恼。它还聘请了业内资深人士、育碧多伦多创始人Jade Raymond来领导这个部门，那么，是什么出错了呢？显然，有很多原因。
首先，谷歌的野心是推出AAA级的Stadia独占游戏，但并没有现有的人才来及时创造这样的内容。
“谷歌其实是一家工程和技术企业，”一位有幸仍受雇于Stadia的消息人士说。“制作内容--它需要的角色类型，在谷歌通常不存在。”于是，该公司疯狂招聘，但其选拔过程非常繁琐，审批一个新员工需要长达9个月的时间。消息人士称，它希望在5年内至少招聘2000名员工。在简化其招聘流程，使之更多的结构化为游戏设计师而非软件工程师之后，这一目标变得可以实现。
然而，在加入这一行列后，开发者们遇到了不利于制作游戏的工作环境。例如，Wired的三位消息人士证实，谷歌因为“安全”原因不允许使用关键的游戏开发工具。另一个障碍是谷歌坚持将Stadia功能置于游戏功能之上。
“长期以来，对游戏的授权包括要求拥护Stadia特有的心态，所以，比如，利用专门为Stadia而设的功能。”一位内部人士说。尽管谷歌希望以第一方独占的方式推出Stadia，但由于姗姗来迟、开发障碍，以及对开发时间的不切实际的期望，谷歌不得不面对一个残酷的事实，那就是在该平台首次亮相时，除了独立游戏的标题Gylt之外，它不会有任何新的产品。
这种不足似乎并没有影响谷歌开发内部独家内容的决心。它继续招聘，实际上已经积累了一批不错的稳定人才。然而，2020年初，新冠大流行来袭，到了4月，Stadia宣布结束招聘。随着新冠大流行继续蔓延，该公司敏锐地意识到AAA开发成本会如何激增，突然间，内部独占的前景变得不那么有吸引力了。
“我认为这是缺乏对流程的理解，”一位内部人士说。“似乎有一些行政级别的人没有完全掌握如何在一个高度创造性（和）跨学科的空间中航行。” 尽管上层管理人员得出了这个结论，但他们让开发人员相信，就SG&E而言，一切都还处于现状。
1月27日，菲尔-哈里森发布了一封邮件，其中包含了2021年的“高级别平台预算和投资信封”。他在邮件中还提到，SG&E “在打造多元化的优秀团队和建立强大的Stadia专属游戏阵容方面取得了巨大的进展”，并指出该部门的预算即将出台。不过，他显然只是在吹牛。
谷歌无意放弃Stadia平台
就在几天后，恰逢SG&E唯一完成的项目《蛮荒星球之旅》推出，谷歌宣布关闭工作室。它承诺拥有相关技能的员工将被安排到公司的其他地方，但150名游戏设计师中的大部分都被解雇了。Wired的消息人士表示，考虑到内部的动荡，工作室的关闭并不那么令人惊讶，但在哈里森对该部门的赞誉和唯一一款游戏的推出之际，却让人有些震惊。
目前，谷歌并没有放弃Stadia平台的打算。有来自英伟达、索尼、微软等公司的几款竞争服务，他们都想在云游戏领域占有一席之地。因此，这么早退出还为时过早--毕竟索尼已经尝试完善PlayStation Now六年多了。不过，如果Stadia泄密者所言属实，谷歌可能要重新评估它如何营销和运营一项仍未证明自己的服务。

业内人士：谷歌缺乏成功运营游戏工作室的专注力和纪律性

孙正义终于松了一口气。2月27日，WeWork及其联合创始人、前CEO亚当·诺伊曼(Adam Neumann)已与大股东软银集团达成了一项法律和解协议。此后，软银将完全掌控WeWork，而诺伊曼将携4.8亿美元（人民币约31亿元）离开公司。

曾几何时，孙正义将WeWork视为下一个“阿里巴巴”。从2017年开始，软银在WeWork上累计投资了104亿美元，这家超级独角兽估值一度高达470亿美元。但后来情势突变，WeWork估值直线下跌，以致不得不撤回IPO申请，沦为硅谷笑话。
身为大股东，软银孙正义与诺伊曼矛盾激化，认为是后者领导无力导致WeWork惨案。而诺伊曼也毫不客气，于2020年5月把软银告上法庭，指责软银没有执行向他和WeWork其他早期投资方购买价值30亿美元股票的协议。
至此，这对曾经惺惺相惜的投资人与创业者撕破了脸皮。“我从WeWork的经历中吸取了几条教训，包括不让创始人控制公司董事会和投票权的重要性。”孙正义曾如此反思。
软银给出30亿元：
WeWork创始人拿钱，退出公司
孙正义还在收拾着WeWork这个烂摊子。
2月27日，WeWork及其联合创始人亚当·诺伊曼（Adam Neumann）宣布，已经与大股东软银集团达成了一项法律和解协议。这项和解协议将结束双方就股份出售交易展开的法律斗争，同时避免了即将在3月4日在特拉华州开始的审判。
相关知情人士称，诺伊曼将放弃一年的WeWork董事身份，通过向软银出售WeWork股份套现大约4.8亿美元（人民币约31亿元）。
而软银将向诺伊曼支付5000万美元以承担法律费用。此外，作为诺伊曼之前所获竞业禁止费用承诺的一部分，软银还将向WeWork支付另外5000万美元，并且把向诺伊曼提供的4.3亿美元贷款延长五年。
总而言之，这场和解直接避免了软银与创始人对薄公堂的尴尬局面。此后，WeWork将由软银完全掌舵，而诺伊曼也拿钱退出公司。
在此之前，软银创始人孙正义与诺伊曼的矛盾一度不可开交。WeWork公司采取的是超级投票权制度，诺伊曼拥有对反对意见的一票否决权，这为后续的交恶埋下了伏笔。
一直以来，诺伊曼给外界的印象都是性格有些激进，甚至咄咄逼人。知情人士向外媒透露，他的行为有些古怪，有时在公司内部向员工大吼大叫，甚至喜欢光脚在街上走路。有人用天才形容他，也有人称他为“疯子”，他在两者之间随意转换。
而就在公司努力向潜在的市场股东证明自己的价值时，诺依曼却在玩冲浪，缺席公司会议，又挪用公司的资金充实自己和家人的钱袋。据外媒报道，诺依曼的办公室里还有一个“温泉和冰的浴池”。他还花大量的钱去做跟WeWork丝毫不相干的投资，包括一所学校和制造人工波浪的创业公司。
在那些知晓WeWork发展过程的人看来，他是一个有魅力但有缺陷的人。但作为投资方，软银一直对诺伊曼拒绝接受其建议的倾向感到失望，为此孙正义希望将其从董事会踢出局。此次双方和解，意味着Wework诺伊曼的时代终结。
这家昔日超级独角兽能否东山再起？WeWork全球首席执行官Sandeep Mathrani今年年初曾表示，WeWork有望在今年四季度实现盈利，在实现盈利后，接着会将IPO计划提上日程。最新消息是，WeWork计划与特殊目的收购公司SPAC合并，从而谋求上市。

WeWork奄奄一息：
如何做垮一家超级独角兽
从超级独角兽到沦为硅谷笑话，WeWork的经历令人唏嘘。
这原本是一个传奇的创业故事。2010年，美国经济还没有明显复苏，大量中小公司倒闭，曼哈顿上的写字楼大量闲置。诺依曼看到了商机，便在纽约创建WeWork。他以低价格接手一栋大楼里的空置房间，将其分隔成中小型办公室，租给中小型创业公司，成为共享办公的鼻祖。
彼时正值共享经济兴起，这一模式获得了风投的追捧。自2011年诞生以来，WeWork已募资120亿美元，其中大多数来自软银。2019年，WeWork估值达到了470亿美元。
共享办公是一门十分烧钱的生意。诺依曼感到资金压力，于是铤而走险，决定提前上市。谁也没有料到，这一决定改变了诺伊曼和WeWork的命运。
2019年初，新成立的We Company资产负债表上有60多亿美元，但消耗现金的速度比注入现金速度要快得多。2019年8月14日，已经更名为We Company的WeWork发布了招股说明书，该公司有问题的管理决策历史和糟糕的财务状况被公之于众。在市场、负面新闻和公司压力的打击下，五周后，诺依曼推迟了公司上市计划。
不到两个月，WeWork的IPO之路就匆匆结束，委实尴尬。据悉，WeWork之所以停止IPO，是因为其外部投资方不断施压，其中主要是来自软银的压力。因为随着估值一路下滑，WeWork现有估值仅为100-120亿美元左右，年初时估值为470亿美元，相比年初缩水了三分之二。
彼时有分析师指出，软银持有WeWork股票的平均成本为240亿美元。如果该公司以100亿美元的估值上市，软银持有的股份将承担大约60%的账面损失。显然，这是以软银为首的投资方最不愿意看到的情况。
IPO失败后，WeWork出现了资金短缺危机。为了降低运营成本，WeWork开始大规模裁员，员工总数从2019年最高1.4万人降到5,600人。随后，诺依曼遭到了解雇。
无奈之下，WeWork只能卖身筹钱。2020年9月24日，WeWork中国获挚信资本2亿美元追加投资，挚信资本持有中国过半股份。同时，挚信资本运营合伙人姜跃平将出任公司代理CEO。这意味着，WeWork母公司We Co实际上已经失去了其中国业务的控制权，挚信资本成为WeWork中国的控股股东。
曾几何时，WeWork被奉为全美第二大估值的独角兽公司，然而短短一年便堕落神坛，堪称近年来创投圈血淋淋的案例。
孙正义忍痛买单：
“我从WeWork的经历中吸取了几条教训”
WeWork留给了孙正义一个烂摊子。
回想当初，孙正义曾公开表示，WeWork就是他的下一个“阿里巴巴”。2016年，WeWork已经在全球的23座城市拥有80个共享办公场所，这样的成绩让共享办公平台WeWork创始人诺依曼的野心不断膨胀。他不断告诉人们，假以时日，WeWork将被他缔造成像亚马逊一样庞大的商业帝国。
这样的豪言壮语激起了孙正义的兴趣。当时，孙正义正准备筹集总额为1000亿美元的愿景基金，而这支基金中意的便是WeWork这般萌发于新兴经济形态下的超级独角兽。
2017年，孙正义秘密造访WeWork总部。参观结束后，孙正义让诺依曼上了他的车。交谈28分钟后，孙正义在iPad上简单起草了一份44亿美元投资的协议，并叮嘱诺依曼：“在战斗中，疯狂比聪明更好，WeWork现在还不够疯狂，要让它更疯狂起来。”
在孙正义看来，诺依曼有着跟自己相像的疯狂劲头。此后几年，孙正义与诺依曼进入了“蜜月期”。在一次会议上，孙正义对诺依曼说，你不应该为自己的销售团队人员精简而感到自豪，销售团队应该起码1万人以上。当时，WeWork全公司员工总数还不到1万。
直至2019年，两人的关系急转直下。WeWork上市失败，公司陷入危机。这时孙正义意识到，曾经欣赏的诺伊曼似乎无法改变公司现状。于是，孙正义决定将其踢出董事会。软银和WeWork发布声明中称，诺伊曼将不再担任董事长，转而担任董事观察员，软银COO将接任诺伊曼的位置。
直至现在，诺伊曼彻底离开WeWork，孙正义与诺伊曼相爱相杀的故事落下帷幕。
但孙正义不得不为自己的疯狂买单。“这场灾难迫使软银集团向WeWork追加注资95亿美元，使其只持有80%的股份，却没有多数投票权。而诺伊曼带走了超过10亿美元的奖金。我从WeWork的经历中吸取了几条教训，包括不让创始人控制公司董事会和投票权的重要性。”孙正义曾在股东大会上承认这是一笔不成功的投资。
孙正义坦言，投资一直很困难，“这不是科学，而是一种艺术。你见到一个看似出色的企业家，觉得他令人鼓舞，但是他不一定能带来丰厚的回报”。这个教训便是从诺伊曼身上买来的。

孙正义收拾烂摊子：花30亿让他走人

据外媒报道，今年2月8日，特斯拉首次披露称其投资15亿美元购入比特币，促使这种加密货币的价格一度飙升。然而，这笔投资似乎对特斯拉产生了不利影响，自那以来，该公司的市值已下降25%，损失超过2000亿美元。

分析人士表示，特斯拉市值大幅缩水的主要原因是，该公司股票现在几乎与比特币的价格挂钩，而比特币向来以价格剧烈波动著称。投资者似乎已经感受到了这些担忧，为此开始抛售特斯拉股票。因为他们担心，如果比特币价格暴跌，他们可能会蒙受巨额损失。
韦德布什证券公司分析师丹·艾夫斯(Dan Ives)说，随着马斯克和特斯拉积极拥抱比特币，投资者开始将比特币和特斯拉捆绑在一起。他说，最近48小时的比特币抛售和波动性加剧，促使更多投资者在短期内出售特斯拉股票。
尽管在特斯拉投资之后，比特币价格最初确实飙升了50%左右，但当马斯克在推特上称其价格似乎“有点儿高”之后，比特币价格已经下跌了7%左右。
特斯拉股价暴跌甚至导致马斯克失去了“世界首富”头衔，将榜首位置重新让给了亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）。特斯拉股价在2020年飙升了740%，但目前处于自去年12月被纳入标准普尔500指数以来的最低水平，其当前市值约为6200亿美元。

自宣布投资比特币以来 特斯拉市值蒸发逾2000亿美元

据外媒报道，美国当地时间周日，微软联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates）接受媒体采访，警告称疫情过后彻底恢复正常生活可能要到2022年末。获得美国监管部门批准的第三种新冠候选疫苗刚刚问世，盖茨称疫苗的快速开发堪称是个“奇迹”，应该会帮助美国人最早在今年秋天恢复“几乎正常”的生活，包括基本所有学校重新开学，餐馆恢复营业，体育比赛的观众重回现场。

但他警告说，全球立法者还没有采取足够的行动，以确保让经济在明年年底前全面恢复正常。他还补充说，到目前为止，疫苗“只是流向富裕国家”，这就留下了新冠病毒变种可能传播到国外、并在美国卷土重来的风险。
盖茨表示，在印度等国增加疫苗工厂可能有助于降低海外感染的风险，并帮助整个世界更快地恢复正常。他称，疫苗制造商阿斯利康(AstraZeneca)、诺华(Novavax)和强生(Johnson&Johnson)已经在开展此类项目。
但盖茨说：“令人遗憾的是，疾病预防控制中心在疫情暴发之初应对略有欠缺（即疫情早期测试不足）。更糟糕的是，疫苗的推出也同样如此。但在美国，疫苗供应在大约三个月内不会受到太大限制。”
美国国家经济研究局(NBER)的研究人员在1月份进行的一项研究发现，如果疫苗不能足够快地到达新兴市场，全球经济可能会遭受3万亿美元的损失，美国等发达经济体面临的影响可能更高。（小小）

比尔·盖茨：疫情后彻底恢复正常可能要到2022年末

MURDER MANHUNT: Police have issued an arrest warrant for MIT graduate student Qinxuan Pan for the murder of 26-year-old Yale student Kevin Jiang, who was shot dead near the school’s campus earlier this month. @janai reports.pic.twitter.com/MOAKDfEwfE> > — World News Tonight (@ABCWorldNews) February 28, 2021

耶鲁大学华裔研究生江凯文（Kevin Jiang，音译）遇害案，康涅狄格州纽黑文市（New Haven）警方正式向华裔嫌犯潘勤宣（Qinxuan Pan，音译）发出拘捕令，捉拿归案后料将控以杀人罪名。
综合霍士新闻和CNN报道，26岁的江凯文是耶鲁大学林业与环境学院研究生，本月6日晚上被人发现倒毙在校园大约1哩外的街头，其丰田Prius汽车有被追撞的痕迹，验尸报告证实江凯文头部、颈部、躯干、四肢都有中弹。
警方怀疑麻省理工学院（MIT）的29岁毕业生潘勤宣涉案，27日正式取得拘捕令，悬红5000元追查他的下落。除了杀人罪之外，潘勤宣还涉及“逃跑躲避检控”和“跨州偷车”罪名。他在康州涉嫌枪杀江凯文之前，还在麻省卷入偷车案，在纽黑文市则怀疑藏有一辆失车。
执法部门相信，潘勤宣目前可能藏身乔治亚州德卢斯（Duluth）或布鲁克海文（Brookhaven）的朋友或家人住所，并且持有枪械，十分危险。他最后一次露面是11日凌晨，当时驾车与家人出现在上述地区，家人报称潘勤宣当时举止奇怪。
江凯文遇害案发生后，当局仍有大量谜团未解。案发当晚，纽黑文市警方接获多个举报电话，称街头发生枪击案而且有人倒地，警员当时曾根据线报，在现场附近盘问潘勤宣，但不久后允许他离开。事隔4天后，警方宣布潘勤宣可能涉案。
资料显示，江凯文生前是退役陆军和国民军，原定明年毕业，案发前大约一星期才向交往1年的女友佩里（Zion Perry）求婚。
佩里与潘勤宣都是MIT毕业生，有照片显示他们相识，但当局始终没有透露，佩里和潘勤宣是否存在其他关系。

耶鲁华裔命案 MIT凶嫌仍下落不明 警方正式发拘捕令

美国一批社交网Facebook（Fb）用户早前向加州联邦法院提出集体诉讼，控告该平台在未经许可下用人脸识别技术为用户相片加标签，法官周五（26日）批准Fb以6.5亿美元（约50.7亿港元）和解，形容是违反隐私法诉讼案件中最大笔的和解金额之一。
集体诉讼由约160万名伊利诺伊州Fb用户于2015年发起，他们指控Fb违反该州隐私法，擅自使用人脸识别技术扫描用户上传的相片，并储存数据为照片的人脸加标签，后来Fb总部迁往加州所以他们向当地法院入禀。
法官指，和解方案将令每一位想要补偿的集体诉讼者至少得到345美元（约2,691港元），是消费者在争论激烈的数码隐私方面的重大胜利。Fb发声明指对达成和解感欣慰，符合公司社群和股东利益。

擅为相片加标签侵隐私 脸书赔6.5亿美元和解

据外媒报道，布鲁斯·斯普林斯汀和贝拉克·奥巴马合作推出了一个名为《叛徒：出生在美国》(Renegades: Born in the USA)的Spotify播客特别节目。该播客节目将有8集，其中前两集已于上周一发布。该播客将触及从美国的未来到父亲身份等多个话题。

《叛徒：出生在美国》是奥巴马夫妇的Higher Ground Productions的最新项目，该公司还与Netflix达成了几个视频项目的协议。这部新播客节目在2月22日推出了前两集，一集名为《Outsiders: An Unlikely Friendship”》，另一集是《American Skin: Race in the United States》。
第一集涉及奥巴马和布鲁斯·斯普林斯汀谈论他们的 “不太可能的友谊”，而第二集则涉及种族主义的话题。这两集都包含了剧集文字稿的链接，供喜欢阅读的人阅读。
第一集是有道理的--奥巴马和斯普林斯汀确实看起来像是一个奇怪的播客搭配。奥巴马在第一集中谈到了这一点，他解释说：“以我们自己的方式，布鲁斯和我一直在平行的旅程中，试图理解这个给了我们俩这么多的国家。”
这不是Spotify与Higher Ground达成的协议所产生的第一个播客节目，该协议于2019年达成。听众将能够在未来几周内播放该系列的剩余六集--目前还不清楚是否会有播客的第二季。

奥巴马和斯普林斯汀合作推出Spotify播客特别节目

据外媒The Verge报道，灾害应对计划往往没有将残疾人纳入其中，上周席卷得克萨斯州和美国大陆大部分地区的致命寒潮也不例外。“我们社区的很多人，他们会说，‘我太累了，我必须要快速恢复。这不是我们的错，’”休斯敦 "生活希望轮椅协会"（Living Hope Wheelchair Association）的灾后恢复协调员托马斯-阿吉拉尔（Tomás Aguilar）说，这是一个为残疾移民提供服务的团体。“不，我们不需要拉拉队。我们需要水。”

上周，冬季风暴影响了电力和供水系统，留下了一场人道主义灾难。首先，人们被留在残酷的寒冷中，没有电力和暖气。然后是食品供应和清洁饮用水的短缺。与以往一样，这些危机对残疾人和慢性病患者的打击尤为严重。
其中有一个令人痛心的例子，2月15日，奥斯汀一个退休社区的发电机发生故障，100多名居民两天没有电，也没有什么食物。据《得州论坛报》报道，这个为低收入的老年人或残疾人提供服务的高层设施的工作人员跑上跑下16层楼梯，检查居民的情况，并配给食物。对于使用电动轮椅或依靠喂食管泵等电子医疗设备的人来说，失去电力会特别孤立和危险。2月17日，当紧急救援人员赶到时，他们不得不把想要疏散的居民抬出来。
由于风暴相关的干扰，得州人的食物和水在全州范围内逐渐减少，阿吉拉尔说，使用轮椅的人比没有残疾的人更难获得补给。脊髓受伤的人可能更难调节体温，使他们很难冒着严寒到杂货店或食物银行排队。依靠辅助交通服务出行的人也很难排队购买物资。
“你要和已经排队的几百辆车一起排那个准公交服务吗？他们是不会这么做的。”阿吉拉尔说。他的团队一直在从组织的水槽中装入五加仑的水壶，带给没有水的人。
在2017年的飓风哈维期间，残疾人在洪水中等待能够提供容纳他们的轮椅的应急人员。飓风哈维过后，一张得克萨斯州迪金森市一家辅助生活设施中的人们坐在齐腰深的水中的照片被传播开来。
这些问题也并非得克萨斯州独有。近十年前，飓风桑迪袭击美国后，一些纽约残疾人被困在家中。一名女性在她的公寓里呆了六天，没有电、没有暖气，也没有自来水。她的电动轮椅没电后，她大部分时间都在床上度过。实际上，有一次，一辆公共汽车到达她的公共住房大楼疏散人们，但她无法到达那里--即使她到达了那里，也没有配备轮椅。在经历了暴风雨之后，她成为了更多包容性灾害应对计划的坚定倡导者。但5年后，她所在的大楼仍然没有安装她所推动的简单修复措施之一：即使停电，人们也能下楼的疏散椅。
外媒称，多年后类似的故事还在不断上演。通过投资使电网更具弹性，停电本来是可以避免的。同样，通过对规划和基础设施的一些简单改变，残疾人在危机期间所面临的挣扎也是可以避免的。可以在残疾人居住的建筑中安装备用发电机和疏散椅。紧急避难所可以确保将无障碍浴室纳入其设计，并提供透析等医疗服务。应急反应车辆应该更加无障碍，这样人们就可以使用轮椅或其他行动辅助工具上路。

“致命寒潮”对得克萨斯州残疾人等弱势群体的打击尤为严重

2月28日消息，据国外媒体报道，近日，有经济学家表示，按照世界经济发展模式，随着比特币成为世界主导货币，比特币拥有者将可能成为一个新贵族阶层。

在智库经济政策与研究中心(Center for Economic Policy and Research)的网站上，伦敦政治经济学院(London School of Economics)的学者乔恩•丹尼尔森(Jon Danielsson)昨日撰文预测，未来“比特币贵族”将通过极端的财富不平等，“助长社会分化和民粹主义”。
他说：“首先，目前比特币的拥有者将成为世界上最富有的人，能与过去几个世纪统治各个帝国的国王和皇帝相抗衡。他们只是一个很小的群体，但他们能掌控所有的钱。政府将或选择保护，或选择攻击这一新的领主阶层，他们通过早期购买而获得了他们的地位。”
不过，撇开悲观和不满不谈，丹尼尔森最终还是得出结论，这样的未来“不太可能”实现，因为比特币价格不稳定，不适合作为计算单位。
加密货币目前的热度令很多人感到恐慌，对将来的形式感到悲观。但是，事实上，它在许多情况下，对于那些在通货膨胀下挣扎的国家来说，加密货币是一个福音。

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